Silicon Valley

한국에는 없고 실리콘밸리에 있는 건 문화

발명과 혁신은 다르다

좋은 창업자들은 먼저 행동합니다. 말을 하거나 계획을 세우거나 우물쭈물 하지 않죠. 그들은 일단 먼저 본인이 해 본 다음, (성공과 실패를 떠나서) 2주만에 뭔가 배워 옵니다. 그리고 그런 작업들을 반복하면서 성공을 쌓아나가죠. 그리고 궁극적으로는 누구나 두려워 하는 Formidable 존재가 됩니다. 이걸 위해서는 끊임없이 스스로에 대해 동기를 부여해야 해요 - Michael Seibel -

• 어떻게 하면 (기존보다 훨씬) 좋은 제품을 만들 수 있을까?
• 10배 이상 제품 품질이 좋거나
• 10배 이상 조직이 빠르거나
• 10배 이상 제품 가격이 싸거나

• 어떻게 하면 그런 제품을 만들 수 있는 문화를 설계할 수 있을까?

• 어떻게 하면 그런 문화를 만들 수 있는 사람들을 뽑을 수 있을까?

• 사람이 문화를 만들고

• 문화가 제품을 만들고

• 제품이 성장을 만들고

• 성장이 실적을 만들고

• 실적이 내가 얻는 것이 되는

• 꼬리인 실적을 잡고 흔드는 것보다

• 뿌리인 제품, 문화, 사람을 잡아야

Culture

[미라클레터] 애플은 왜 애플일까? [실밸리의 기업가정신 히피]

미라클 모닝을 하는 '직장인들의 참고서' 미라클레터

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/OGweObNCcJCFDNMzq7_bNhad4if-w_I=

미라클 어헤드 MiraKle Ahead

매일경제 스타트업 버티컬미디어

https://mirakle.mk.co.kr/list.php?sc=51800017

Where are all those tech workers going? A Silicon Valley exodus is shaking up the landscape.

Silicon Valley is America’s innovation capital, but lenient remote work policies and a spate of layoffs have fueled an exodus of workers and cleared the way for rising investment in other tech hubs, especially Austin and Miami.

https://www.washingtonpost.com/technology/2023/04/12/silicon-valley-bay-area-tech/

What Silicon Valley "Gets" about Software Engineers that Traditional Companies Do Not

I've worked at various tech companies: from "traditional" shops and consultancies, through an investment bank, to high-growth tech firms. I've also talked with software engineers working at startups, banking, automotive, big tech, and more "traditional" companies. This mix had a healthy sample of Silicon-Valley companies and ones headquartered outside this

https://blog.pragmaticengineer.com/what-silicon-valley-gets-right-on-software-engineers/