Seonglae Cho팀의 파트간 업무공유는 요약해서 전달하지만 각 태스크의 동기 스레드로의 링크가 있어야한다
- 결론을 먼저 간단명료하게 수치와 사례를 들어서
- 핵심없고 장황하지 않게 수사적 표현 없이
- 변명 서두로 시작하거나 소극적 자세
- 의견과 사실 구분해서 말하기
상대방이 존중받는다는 느낌을 받을 수 있도록
나도 알고 너도 아는 것을 다시 말하는 건 일의 효율을 떨어트림
아는 것말 말합시다 잘난척 하려 하지 말고, 상대방의 의도파악이 가장 중요
정보를 무지성으로 공유하는 게 절대 좋지 않음, 필요하지 않은 정보는 그저 노이즈
만약 누군가의 오류를 억양 없이 지적하는 일은 역효과를 낳아 상대방의 열정을 죽이고 성장해야겠다는 동기를 짓누르는 일이 될 수 있습니다
기계에 대고 말하는 것이 아니라 사람과 대화한다는 사실을 잊지 마세요.
Team Communication Notion
