Team Communication

Creator
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Seonglae ChoSeonglae Cho
Created
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2020 May 12 5:0
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Edited
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2024 Feb 19 14:22
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팀의 파트간 업무공유는 요약해서 전달하지만 각 태스크의 동기 스레드로의 링크가 있어야한다

  1. 결론을 먼저 간단명료하게 수치와 사례를 들어서
  1. 핵심없고 장황하지 않게 수사적 표현 없이
  1. 변명 서두로 시작하거나 소극적 자세
  1. 의견과 사실 구분해서 말하기
상대방이 존중받는다는 느낌을 받을 수 있도록
나도 알고 너도 아는 것을 다시 말하는 건 일의 효율을 떨어트림
아는 것말 말합시다 잘난척 하려 하지 말고, 상대방의 의도파악이 가장 중요
정보를 무지성으로 공유하는 게 절대 좋지 않음, 필요하지 않은 정보는 그저 노이즈
만약 누군가의 오류를 억양 없이 지적하는 일은 역효과를 낳아 상대방의 열정을 죽이고 성장해야겠다는 동기를 짓누르는 일이 될 수 있습니다
기계에 대고 말하는 것이 아니라 사람과 대화한다는 사실을 잊지 마세요.
Team Communication Notion
 
 
 
 
 
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오늘은 직장에서 흔히 접할 수 있는 7가지 상황에서 ‘아 왜 나한테 그래?!’ 같이 머릿 속에 떠오르는 말들을 어떻게 하면 현명하게 돌려 말할 수 있는지 제가 경험해보며 습득한 효과적인 방법들을 공유합니다! 0:00 오프닝 0:28 #1 내 담당 아닌데 질책받는 상황 1:18 #2 책임 소재가 불분명할 때 2:12 #3 동료가 이상한 의견을 남발하는 상황 2:49 #4 안물안궁! 대화에서 벗어나고 싶을 때 3:25 #5 공동 업무인데 상대방이 안 챙길 때 3:53 #6 왜 하는지 모를 미팅이 잡힌 상황 4:29 #7 담당 업무에 예상 못한 질문을 받았을 때 5:09 직장에서는 이성이 감정을 이긴다! 5:39 Mickey-item: Kalita 커피 그라인더 6:09 클로징 #대화기술 #화법 #미키김 #미키피디아 Copyright ⓒ 2023 Studio Episode - All Rights Reserved
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