Business Planing - 전략 기획

Business Planing - 전략 기획


이 서비스를 만들어지고 유지돼야 하는 이유 - 당위성

  • 투자 대비 효용성을 극대화 - 현실적인 가치 계산
 
 
 
 

개념적


1. 왜 이 기획을 해야 하는
🎀
1.1. 데이터 얻기
  • 기획 이유와 기대 효과, 수익 모델에 대한 명확한 답이 있어야 함
  • 가설수립 후 필요한 데이터만 수집 후 가설 검증 → 새로운 질문 가설
 
2. 주요 고객은 누구인가 - Targeting (핵심 고객 선정)
2.1. STP 분석 - 페르소나
  • b2b - 회사 크기, 업종
  • b2c - 나이, 성별 등
 
3. 목표 달성을 위한 핵심 요소는 무엇인가 - Positioning (목표 시장 선정)
  • 서비스 런칭을 위한
  • 인맥, 자본, 기술적으로 가능한가
 
4. 서비스 채널
  • 사용 기기, 네이티브/웹앱
 
 
 
 
 
 
 

실무적


전략 기획서 작성
5. 프로젝트 멤버
  • 개발자 - 해당 산업에 대한 경험, 개발언어, 레벨 테스트 필요
  • 퍼블리셔
  • 디자이너 - 웹, 모바일 기반 포트폴리오
  • 기획자 - 해당 산업에 대한 경험과 전문성, 커뮤니케이션 능력
 
 
6. 서비스 오픈 시점
  • 오픈 시점 = 고객이 가장 많이 이용하는 시점
 
 
기획자는 전후좌우를 모두 살피며 의사결정을 하거나, 남의 의사결정을 도와야 합니다.
 
 

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