Seonglae Cho리더는 사사건건 디테일을 챙기지 말고 팀원들에게 책임을 부여하고 결과에 대한 코칭과 피드백을 하며 성과를 관리해야
지금부터 하는 말에는 책임이 없어요. 생각도 바꿀 수 있고, 하고 싶은 말을 하세요! 라고 말하면 답을 요구하는 상황에서 단체 내에서 책임을 져야 한다는 두려움을 최소화해 솔집한 답변을 받을 수 있다.
사원관리는 열정을 유지할 수 있게 해주는것
일에서 의미를 찾도록 도와주는 게 ceo의 역할
- 낙관과 비관 사이에서의 균형
- 자신감과 겸손함 사이에서의 균형
- 가치와 이익 사이에서의 균형
직원들에게 ㅈ같이 말하면서 울림있는 말을 해서 감정적인 동기를 만들어 주는 게 ceo의 역햘
전체주의에 빠지지 않고 Statistical Thinking 재무적 사고
오케스트라를 연주하는 지휘자, 개발자는 악기를 잘 연주해야하고 지휘자는 악기를 잘 이해하고 음악의 핵심을 볼 줄 알아야한다 - 잡스
지능 야심 무자비함 공감부족 피상적 매력
ceo의 덕목이기도 하지만 싸이코패스의 덕목이기도
통제 가능한 인풋 지표도 주목해야
자신의 삶을 위한 시간, 혼자 있는 시간을 가져야 한다
평정심, 자신감
직원들과 늘 접촉해야 한다
이 프로젝트가 언제 끝나나요 묻는게 아니라
이 프로젝트의 한계가 무엇인가요 물어봐서 아이디어를 내도록 판을 깔고 우선순위를 제시
조직의 핵심 가치와 비전에 맞춰 아이디어를 다듬기
직원들에게 업무의 가치를 부여해서 동기와 열정이 생기도록
대표는 사람으로써 매력보다 의사결정과 동기부여 능력이 더 중요하다