Seonglae ChoHuman Resource Management
사람을 좀더 장기적인 관점에서 보는 방법
문제를 만든 사람이 교훈을 얻도록 하는 것과 내가 문제를 해결함의 tradeoff
회사에서 무언가를 바꿀 권한을 많이 받은 사람이 직장생활을 오래한다
기능 중심의 조직 개편
부서간 실적 경쟁을 시키면서 부서 이기주의가 만연, 사내 경쟁구도는 사익을 떨어트린다
한명한명 늘려가며 사람 관리를 하는게 그사람과 시간 보내며 sync 하는 시간이 필요하다. 한번 sync 되면 그부분은 믿고 맡기게 신경쓰지 않을 수 있고 이런 사람들이 늘어나며 hierarchical effect 도 더해지며 부리는 사람이 점차 scale 되는 것이다. 이게 회사나 조직의 기본 원리이며 처음에는 당연히 다른 사람이기에 sync 과정이 필요한 거지 사람을 다루는 것이 쉬운 게 아니다.
HRM Notion
HRM Usages
