Seonglae ChoObjectives and key results
목표 및 핵심 결과지표
조직적 차원에서 목표를 설정하고, 그 결과를 추적할 수 있도록 도와주는 목표 설정 프레임워크
CFR3개월마다 팀과 개인 단위로, 목표 3개를 설정하고, 핵심 결과 3개를 평가한다는 이른바 3-3-3원칙
목표는 매우 도전적으로 설정하는 것이 중요 하지만, 많아서는 안된다 -목표는 연결 또 연결
데이터 기반으로 움직이면서 기능단위의 조직을 가져야 OKR도입 성과를 볼 수 있다
ibm에서 kpi대신 쓰려고 시작, 구글에서 구체화
구글이 엄청 많은 개발자가 있음에도 스타트업처럼 가벼운 이유
알아서 잘 하는 사람들을 위해서
개인들에게 단기적 j커브 그리게 하기 위한 방법론
탑다운 목표가 아닌 개인에게 최적의 만족을 주는 object를 가지고 스스로 하는 게 kpi와 차이점
달성을 해야하는 그 자체로 인사고과에 지표가 반영은 안되지만 팀 크로스 체크가 중요하다는 점
케이피아이 단점이 지표에 집중해서
object 가 문서화되어 있어서 다른 팀에서 괴롭히지 않는다 악한 사람도 오지랖넓은 착한 사람도 평준화
