Seonglae ChoObjectives and key results
목표 및 핵심 결과지표
조직적 차원에서 목표를 설정하고, 그 결과를 추적할 수 있도록 도와주는 목표 설정 프레임워크
CFR3개월마다 팀과 개인 단위로, 목표 3개를 설정하고, 핵심 결과 3개를 평가한다는 이른바 3-3-3원칙
목표는 매우 도전적으로 설정하는 것이 중요 하지만, 많아서는 안된다 -목표는 연결 또 연결
데이터 기반으로 움직이면서 기능단위의 조직을 가져야 OKR도입 성과를 볼 수 있다
ibm에서 kpi대신 쓰려고 시작, 구글에서 구체화
구글이 엄청 많은 개발자가 있음에도 스타트업처럼 가벼운 이유
알아서 잘 하는 사람들을 위해서
개인들에게 단기적 j커브 그리게 하기 위한 방법론
탑다운 목표가 아닌 개인에게 최적의 만족을 주는 object를 가지고 스스로 하는 게 kpi와 차이점
달성을 해야하는 그 자체로 인사고과에 지표가 반영은 안되지만 팀 크로스 체크가 중요하다는 점
케이피아이 단점이 지표에 집중해서
object 가 문서화되어 있어서 다른 팀에서 괴롭히지 않는다 악한 사람도 오지랖넓은 착한 사람도 평준화
OKR을 아시나요?··· '큰 그림' 구체화를 위한 목표-설정 프레임워크
목표 및 핵심 결과지표(Objectives and key results), 즉 'OKR'은 조직적 차원에서 목표를 설정하고, 그 결과를 추적할 수 있도록 도와주는 목표 설정 프레임워크다. OKR은 목표 설정에 수 개월 걸릴 시간을 수 일로 단축해줄 수 있다. OKR의 역사는 1970년대로 거슬러 올라간다.
http://www.ciokorea.com/news/39501
📋구글에서도 선택한 일 잘하는 비법? OKR의 모든 것 (feat. ALLO) | 미키피디아
저도 구글 다니면서 지긋지긋하게 관리해야했던 일잘러의 비법 OKR
목표 설정을 도와주는 OKR에 대해 알아보고
어떻게 하면 프로젝트 관리를 잘 할 수 있을지 이야기해봅니다!
0:00 오프닝: OKR?
1:03 OKR이 대체 뭐길래?
3:27 어디까지 공유해야 일잘러일까?
5:06 핵심 업무 설정하기
6:27 프로젝트의 성공률을 높이는 업무 시스템
9:11 Mickey-item: ALLO
10:28 클로징: 나는 체계적으로 살고 있을까?
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