Seonglae Cho어려운 기술적 문제뿐 아니라 좋은 영향력을 보여줄 기회에 집중해야 시니어
코딩에서 아키텍트, 프로젝트 프로덕트 오너 매니저가 되는건 코딩을 못해서가 아니라 인정받고 설계를 맡길 수 있는 사람이 되가는 방식으로 되어야 한다
쫒기듯이 되는건 그냥 실력이 없는 거고 팀원의 역량으로 안되는 개발에 대해서는 본인이 책임지고 개발할 수준이 되어야 한다
- 기술적 리딩
- 업무적 리딩
- 생산성 우위
- 난제의 해결
영어가 매우 중요해지는 것은 경력이 성장하여 시니어 엔지니어가 되는 경우
팀을 이끌고 리더나 매니저로서 팀을 대표하여 중요 경영 목표를 달성하고 팀원들을 평가시즌이나 승진 위원회에서 대표해 주어야
생존 영어의 단계를 뛰어넘어 고급진 영어가 필요합니다. 팀원들과 다른팀들에 영향력을 행사하고, 팀의 성과를 자랑스럽게 발표하고, 경우에 따라서는 동기를 부여하는 연설 speech이 필요하기도
