Seonglae Cho- "야, 이번에 ~라던데 너 아는 거 있어?"
- "뭐? 처음 듣는데?"
- "아씨 뭐 어떻게 되는 거지..."
- "몰라, 알아서 하겠지"
웬만하면 회사 전체 조직의 정보는 공유하자
회사의 정보들이 통제되면 구성원의 소속감이 사라지고 동기부여가 떨어지며 구성원들이 경영진과 근로자를 분리해서 생각하게 된다
~하는 게 이해가 안 된다라는 말이 나올수밖에 없음
책임 소재를 따지는 표현
심리적 안전을 무너트림
- 노력을 아끼는 사람
- 부정을 위한 부정을 하는 사람
- 선을 넘는 사람
- 솔직함과 무례함은 다르다
- 솔직함의 반대는 가식이고, 무례함의 반대는 정중함이다
이건 굳이 공유할 필요 없어요.
OO님은 너무 바쁘기 때문에 말을 걸기가 어렵다/부담스럽다.
이거 누가 말했었지? or 너가 말했었잖아 or 내가 말했었잖아
스타트업 조직의 작고 소중한 징후들
조직에는 수많은 징후들이 스쳐 지나간다. 예를 들면 이렇다. "OO님은 너무 바쁘시니까요" 혹시 지나가다가 이런 말을 들었다면 무슨 생각이 드는가? 그냥 다들 바쁘니까 그러려니 하고 별 생각조차 안 했을 것이다. 하지만 내 귀에는 이렇게 들린다. "비상! 비상! 위험 징후를 포착하였습니다" 영화에서처럼 먼 미래에 벌어질 일이 눈에 보이는 양 주마등처럼 스
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