Team Culture

팀 효율성에 관계 없는 요인들을 제거해가기

팀 문화의 핵심은 팀원들이 일에 노력할 수 있도록 끊임없이 의사소통하는 것이고 문제해결은 그 사람이 어떤 지위에 있냐를 떠나서, 항상 잘못을 인정하는 것부터 시작된다. 특히 팀원들은 당신이 무엇을 못하는 지 이미 알고 있고 그것을 말하지 않는 것일 뿐이기에 스스로 약점을 인정하면서 더 솔직한 문화를 만들고 완벽하지 않아도 괜찮다는 것을 모두가 인지하는 순간, 공통의 목표를 위해 노력하게 된다.

반면 어디서나 본질적인 월급, 외부에 보여지는 직무명 등은 예민한데 이는 실질적인 비자나 보여지는 인상에 영향을 미치기 때문이다. 한국에서 은연중에 친하지 않다면 금기시되는 관련 정보 오픈도 생각보다 사적인 소셜 이벤트 자리에서는 쉽게 오픈하며 일못하는 놈이나 하는것보다 돈많이 받아가는 사람에 대한 비방은 오히려 자유롭게 일어난다. 또한 채용 요구도 무조건 탑다운인 한국보다 바텁업 사례도 많이 보았고 이때문에 큰 회사일수록 네트워킹의 중요성이 커지는 것은 문제라면 문제이다.

개인이나 조직이 선해 보이는 건 성공에 도움을 주지만 더 중요한 건 이기적인 선택

팀에 누군가가 있냐보다 어떻게 협력하는가가 더 중요하다

동기부여, 의사소통, 문제해결 루프를 잘 수행

인간관계를 거절할 수 있는 평등성 문화만 갖춰지면 된다 (탈권위로 다양성과 포용성은 따라오는 것)