Seonglae ChoWhat humans find inherently difficult to do
When the situation changes, behavior should change accordingly
상태가 바뀌었을 때 행동양식이 바뀌어야한다. 마치 나비는 애벌레처럼 기지 않고 개구리가 올챙이처럼 수영하지 않는 것처럼.
한사람 한 국가의 문화의 필터가 글로벌 조직 문화에서 굉장히 효율이 떨어질 수 있다.
개인의 방법론까지 건드는 일대일 마이크로 매니징이 아니라 conducting과 같은 scaling 가능한 방식으로 리더를 두어야한다. 자기만의 방법으로 좋은 결과를 낼수 있게 일을 내가 잘한다고 다른 사람도 자신과 똑같이 만들려 하는 건 큰 실수.
3년 만에 다시 만난 그는 유니콘이 되어 있었다
오늘 인터뷰의 주인공은 글로벌 1위 채팅 솔루션을 전세계 2억 명에게 서비스하는 실리콘밸리 유니콘 스타트업 센드버드의 김동신 대표입니다. 사실 센드버드는 '리얼밸리 시즌 2'에서도 소개한 적이 있는데요, 그당시 시리즈A 규모의 투자를 유치한 상태였던 센드버드는 3년이 지난 지금 기...
https://youtu.be/ZB63tID2kl0
