Alan Jo인간이 본질적으로 하기 어려운 것
When the situation changes, behavior should change accordingly
상태가 바뀌었을 때 행동양식이 바뀌어야한다. 마치 나비는 애벌레처럼 기지 않고 개구리가 올챙이처럼 수영하지 않는 것처럼.
한사람 한 국가의 문화의 필터가 글로벌 조직 문화에서 굉장히 효율이 떨어질 수 있다.
개인의 방법론까지 건드는 일대일 마이크로 매니징이 아니라 conducting과 같은 scaling 가능한 방식으로 리더를 두어야한다. 자기만의 방법으로 좋은 결과를 낼수 있게 일을 내가 잘한다고 다른 사람도 자신과 똑같이 만들려 하는 건 큰 실수.
Neuroscience
Learning 의 어느 단계 이후로, 개념이 들어올수록 개념 사이사이를 채워 밀도를 높이는 게 아니라 해당 사이 공간을 늘여서 새롭게 만들어진 공간에 지식을 넣는 것. 그러므로 기존 중요 개념들 사이의 거리는 멀어지고 direct edge가 없어질 수도 있다. 즉 Density가 높아지는 게 아니라 공간 자체를 확장해 작동한다. 새로 추가되는 디테일들이 기존 개념 구조에 부정적 영향을 끼칠만큼 해당 구조가 빽빽한 상태일 때부터 진행된다.
참고
- Dark Energy 국소적 팽창
