Seonglae ChoWhat humans find inherently difficult to do
When the situation changes, behavior should change accordingly
상태가 바뀌었을 때 행동양식이 바뀌어야한다. 마치 나비는 애벌레처럼 기지 않고 개구리가 올챙이처럼 수영하지 않는 것처럼.
한사람 한 국가의 문화의 필터가 글로벌 조직 문화에서 굉장히 효율이 떨어질 수 있다.
개인의 방법론까지 건드는 일대일 마이크로 매니징이 아니라 conducting과 같은 scaling 가능한 방식으로 리더를 두어야한다. 자기만의 방법으로 좋은 결과를 낼수 있게 일을 내가 잘한다고 다른 사람도 자신과 똑같이 만들려 하는 건 큰 실수.
