Seonglae Cho적어도 회사에서는, 자유에 대한 불편함보다 자유에 대한 문화가 우선해야 한다
대기업이지만 스타트업의 분위기를 만드는 법
사람들은 실리콘밸리에 기술(Tech)이 가득차 있는 걸로 생각하지만 실리콘밸리는 사람들을 조직하고 경영하는 선진적 방법들로 가득차 있는 곳이다
위기의 순간 - 문제해결보다 잘잘못을 가림
회사는 조직을 만드는 과정
기본인 people product market money 중 병목이 뭐냐
계속 막힌 부분을 풀어주는 게 회사경영
협업이 한사람의 여러가지 일을 하며 context에서 일어나몀 효율적이지만 그사람 capcity 역량에 제약있다
그 사람 머리속의 정보는 아주 오밀조밀 연결되어 있지만
사람과 사람 머리 속에 있는 정보들은 모든 edge가 그어져 있지 않고 굉장히 느슨하게 연결되어있다
결국 context를 나눠 사람 system으로 풀어야 하는데 이걸 사람 머리속 지식을 조직의 지식으로 만들 지
사람들의 동기부여를 잃지 않으면서 조직을 scaling할지
ceo가 초반 멀티플레이어가 커질수록 나머지를 조율하고 적재적소에 기본자원을 분배하는거
전략 팀빌딩 리소스관리가 성장단계에서 ceo할 일
전 문가주의 professionalism
나머지는 전문가에게 위임 안하면 ceo가 병목이 되버린다
