Seonglae Cho좋은것들이 모인하고 해서 하나의 좋은 게 되지 않는다
Social Capital을 위해 비판을 위한 비판으로 조직의 불안 늘리지 않기
조직을 행복하게 만들어야 자발적인 순환이 만들어진다
탓하는게 동급자나 하급자를 향하면 감정적인 문제만 만들 뿐 문제해결에 도움이 안된다
짧게 질책하지 말고 이유를 명확하게, 칭찬할 일에는 꼭 칭찬하기
지속적 생산성은 구성원들의 의지가 아니라 습관에 달려 있고 습관은 조직 문화에 의해 만들어진다
조직문화 자체에 매몰되지 말라
Organizational Cultures
직장인의 업무 목표는 두 가지뿐이다
목표는 책임이다, 할 수 있는 만큼의 '기간과 수준'을 제시하는 것이다. | 목적과 목표의 원론적 이야기를 할수록 지루해하고, 어려워한다. "그건 알겠는데... 적용하려고 하면 도무지 어떻게 하려고 해야 할지 모르겠어요." 그래서, 쉽게 정리해주려고 한다. 직장인의 업무상 목표는 Due-date, Quality 두 가지다. 이를 조직, 리더, 동료가 요구하는 것에 그때마다 맞추면 된다.
https://brunch.co.kr/@vigorous21/762
직장인이 성취감을 느끼는 순간의 비밀
좋은 조직문화란 무엇일까요? 으쌰으쌰? 구글과 페이스북이 떠오르는 멋진 사무실과 카페테리아? 조직문화를 연구하고 있는 김성준 박사님은 조직의 목표와 성과 달성을 위해 존재하는 것이 조직문화라고 이야기합니다 직장 내에서 직원들의 행복도 조직문화와 관련이 깊은데요 조직의 목표 달성을 ...
https://youtu.be/69_97VXsYfQ
