Alan Jo위임이란
내 직접적인 외부와 상호작용이 몇가지 이유로 비효율적일 때 외부와 상호작용 사이 사람이라는 매개체를 두어 그 결과를 정리하여 보고받는것
위임의 이유
- 더 잘하는 사람에게 맡김
- 시간의 이유로 내가 그 일을 할 시간이 부족하기 때문에 맡김
잘못된 위임
- 내 남는 시간을 활용할 때 결과물이 더 좋을 것이라 예상될 때
- 외부와 상호작용한 것에 아무 생각을 더하지 않고 요구사항을 완수하기 이전에 본인생각없이 return해오는 것이 최악의 위임업무 진행
정보를 준다는 건 위탁으로 일의 책임을 넘기는 것. 의사소통의 핵심은 요약이고 return은 핵심 정보로만 돌아와야 한다. Entrustment
좋은 위임 처리
- 자기 생각이 더해진 위임업무를 deadline안에 처리해서 보고하는 것
- 데드라인 못지키면 위임업무 이상으로 보여주어야 한다
- 최소한 둘중 하나는 이뤄줘야 한다
- 최악은 데드라인도 의사소통 없이 못지키거나, 본인 생각도 없는 단순한 외부 상호작용한 결과물을 아무런 가공없이 그대로 쪼르르 달려와 보고하는 것