Seonglae Cho바꿀 수 없는 것에 고민하지 말고 바꿀 수 있는 것들만 고민
overwhelm 되고 문제 보면 한숨 나올때는 문제를 나눠야할 때
누군가를, 또는 어떤 집단을 탓하는 것이 문제가 발생했을 때 할 수 있는 가장 쉬운 반응이다. 단지 불평하는 게 아니라 여유를 가지고 문제나 실수를 직접 마주하여 대화하고 해결하려는 자세를 가지는 건 그보다 훨씬 어려운 일이다.
생각으로 해결할 수 없는 문제도 많고 Behavior해야한 해결 심지어 파악할 수 있는 문제도 널렸다.
- 문제를 회피하지 말고 진짜 중요한 게 뭔지 파악하고 결단한다.
- 문제 해결을 하고 나서도 시스템적인 원인을 다시 짚어봐야 한다.
- 압도되지 말고, 하나하나 해가면 뭐든 된다 넓게 보고 판단하고 필요할 때는 빨리결정한다.
복잡한 작업을 간단한 작업들로 나누고 조건들에서 해결하는 방향과 목표에서 해결하는 방향 양쪽에서 함께. 감각은 문제해결을 위해 사용해야 한다.
간단해보이는 결과라도 아이디어를 찾는건 어렵다. 복잡한 문제에서 일정하게 유지되는 걸 발견하기
어떤 상수의 값이 큰 의미를 가지지 않는다면 그것을 볌수화시켜 극한으로 보냈을 때에 어떻게 바뀌는 지로 문제 구조 파악 가능
If there is no Optimal substructure, no Overlapping subproblems, no Greedy choice property then we should rely on a Brute-force Search, Backtracking.
Problem Solving Notion
Problem Solving Paradigms
If the only tool you have is a hammer, to treat everything as if it were a nail. - Abraham Maslow
If I had an hour to solve a problem and my life depended on the solution, I would spend the first 55 minutes determining the proper question to ask… for once I know the proper question, I could solve the problem in less than five minutes
