Seonglae Cho조직장은 아무도 눈치못채거나 모른채하고 있는걸 파악하고 진행시켜야 한다
Vision 을 제시해주는 사람
특히 문서화 시켜야 하고 타인 활용 능력이 좋고 리더는 대처로 유연해야한다
Decision making
리더는 꼭 자신이 옳아야 한다고 생각하는 게 아니라, 성공만을 생각해야 한다. 본인의 의견에 반하는 입장의 근거를 제시한다면, 5분 뒤에서 생각을 완전히 뒤집을 수 있어야 한다. 그게 중요한 게 아니라 옳은 선택을 하는 게 중요하기 때문
Feedback
팀원에게 피드백할때는, 그들의 능력을 의심하는 방식으로 해석되거나 팀 목표에 도움이 안됐다는 식으로 해석되서도 안된다. 그래서 항상 직설적인 방식을 선택하고 경헙이 유익했다고 느껴야.
두려움과 사랑을 동시에 받을 순 없다. 미움받을 생각하고 장단기적인 조직의 효율을 목표
- 팀원들이 집중할 수 있도록 동기부여
- 전체적인 폄하보다는 작은 성공에 대한 격려
- 위쪽에서 요구했다는 말은 책임자의 말이 아니다 아래쪽으로 말할 때는 일의 이유를 말해줘야
성공한 사람들의 공통점으로, 성공과 거리가 먼 것 같은 비효율적인 습관으로 차분히 자기만의 시간을 가진다
초반에 성과가 부족할 수 있지만 전체적인 궤적은 큰 이득으로 이어진다
좋은 리더십은 강렬함이 아니라, 일관성을 통해 완성
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