Leader

Vision 을 제시해주는 사람

특히 문서화 시켜야 하고 타인 활용 능력이 좋고 리더는 대처로 유연해야한다

휘하직원들이 회사나 팀의 소유라고 하는 생각이 아니라 각자 개인들의 발전을 위해서 스스로 선택하여 여기에 있는 것이라는 것을 인지해야한다.

리더는 꼭 자신이 옳아야 한다고 생각하는 게 아니라, 성공만을 생각해야 한다. 본인의 의견에 반하는 입장의 근거를 제시한다면, 5분 뒤에서 생각을 완전히 뒤집을 수 있어야 한다. 그게 중요한 게 아니라 옳은 선택을 하는 게 중요하기 때문

팀원에게 피드백할때는, 그들의 능력을 의심하는 방식으로 해석되거나 팀 목표에 도움이 안됐다는 식으로 해석되서도 안된다. 그래서 항상 직설적인 방식을 선택하고 경헙이 유익했다고 느껴야.

두려움과 사랑을 동시에 받을 순 없다. 미움받을 생각하고 장단기적인 조직의 효율을 목표

성공한 사람들의 공통점으로, 성공과 거리가 먼 것 같은 비효율적인 습관으로 차분히 자기만의 시간을 가진다

초반에 성과가 부족할 수 있지만 전체적인 궤적은 큰 이득으로 이어진다

좋은 리더십은 강렬함이 아니라, 일관성을 통해 완성

Leader Notion

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